Digitalna transformacija malih in srednje velikih podjetij
S prihodom digitalne dobe vse več malih in srednjih podjetij aktivno izvaja digitalno transformacijo. Vendar pa je zaradi dejavnikov, kot so pripravljenost za naložbe, tehnična raven in rezerve talentov, proces digitalne preobrazbe malih in srednje velikih podjetij počasnejši od procesa velikih podjetij. Nekatera mala in srednje velika podjetja imajo še vedno težave, kot so "nočejo prenesti", "ne upajo si prenesti" in "ne morejo prenesti". Da bi malim in srednje velikim podjetjem pomagali pri učinkovitem reševanju teh problemov, je še posebej pomembno vodenje in podpora vladnih služb. Opravite dobro delo v urbanih pilotnih projektih za digitalno preobrazbo malih in srednjih podjetij ter ustvarite več modelov izkušenj in tipičnih praks, ki so v skladu z lokalnimi stvarnostmi, tako da bo večina malih in srednje velikih podjetij zlahka našla znana mesta poleg njih. »Vidna« in »otipljiva« merila uspešnosti digitalne preobrazbe olajšajo malim in srednje velikim podjetjem, da jim z zaupanjem sledijo.
Omeniti velja, da so bila nacionalna pilotna mesta za digitalno preobrazbo malih in srednjih podjetij uradno zagnana pred delovnim dnem, v prvo serijo pilotov pa je bilo vključenih 30 mest (okrožij), vključno z Dongguanom, Suzhoujem in Ningbojem. Vsa ta pilotna mesta so mesta z dobrimi osnovnimi pogoji, velikim potencialom za preoblikovanje in močnimi predstavitvenimi zmogljivostmi. Ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo je izjavilo, da bo urbano pilotno delo vzelo kot priložnost za pomoč pri digitalni preobrazbi malih in srednje velikih podjetij.
V naslednjem koraku moramo nadaljevati z dobrim delom v štirih vidikih, pospešiti uresničevanje rezultatov »serijo za serijo, serijo za serijo« ter nenehno krepiti samozavest in zaupanje malih in srednje velikih podjetij v digitalno transformacijo.
1. Še naprej krepite koordinacijo dela. Za identificirana pilotna mesta moramo še naprej zagotavljati poslovne smernice, okrepiti nadzor in upravljanje, organizirati ocenjevanje uspešnosti in zagotoviti, da je razdelitev nagrad s fiksno kvoto izvedena, podrobna in na mestu. Poleg tega bo obseg pilotnega projekta dodatno razširjen glede na status izvajanja.
2. Nenehno kopirajte in spodbujajte izkušnje. Podpreti je treba ponudnike digitalnih storitev pri zagotavljanju diagnostičnih, svetovalnih in drugih storitev za preoblikovanje podjetij ter razviti in integrirati »majhne, hitre, lahke in natančne« digitalne storitve in izdelke, da se podjetja samostojno odločijo za izvedbo digitalne preobrazbe. Hkrati povzemamo in integriramo digitalne rešitve, ki so zelo vsestranske in učinkovite, spodbujajo medregionalno podvajanje in promocijo ter povečujejo učinke politike.
3. Je nenehno izboljševanje stopnje inovativnosti. Mala in srednje velika podjetja je treba usmerjati k nadaljnjemu povečanju vlaganj v inovacije, celovito optimizirati proizvodne metode, poslovne modele in ravni upravljanja, povečati temeljno konkurenčnost ter usmerjati večino malih in srednje velikih podjetij, da stopijo na stabilno , strokovno in novo razvojno pot.
4. Še naprej moramo krepiti sodelovanje v industrijski verigi. Podpora malim in srednje velikim podjetjem za krepitev sodelovanja z lastniki verig in vodilnimi podjetji za doseganje sodelovanja pri naročilih, oblikovanju, proizvodnji, dobavni verigi in drugih vidikih. Spodbujati lastnike verig in vodilna podjetja, da opolnomočijo mala in srednje velika podjetja prek industrijskih povezav, združevanja in inkubacije, podpore navzgor in navzdol, scenarijev odprtih aplikacij in razširjanja tehnologije.
Natančno izvajanje politik, usklajena prizadevanja in trajen uspeh. S spodbujanjem pilotnih projektov digitalne transformacije za urbana mala in srednja podjetja bomo še naprej ustvarjali živahna "merila uspešnosti", spodbujali več malih in srednje velikih podjetij, da "vidijo ljudi in se od njih učijo" ter pospešili tempo digitalne transformacije. Hkrati pa bo dala tudi velik zagon kakovostnemu razvoju gospodarstva naše države.
